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企业数字系列(二):关于产业生态(一)

Writer: admin Time:2020-09-27 22:33 Browse:

企业数字化系列讨论(2):产业生态学(1),2020 . 09 . 2002720027 . 200276000007

其实在我见过的很多大企业主导的“产业生态”中,惯性还是让他们把这些互助伙伴当成传统产业链中的外包商、低端供应商、码农,严格管理,利用自己的优势地位,尽可能多的占据利益。把自己不愿意做的事情交给另一半,不是营造产业生态,这叫霸道。

初期的治理措施主要是优化产业链,提高行业整体运营效率,降低成本。EMBA教学中最初讲的运营治理是关于制造业的供应链治理,强调的是整个产业链的持续优化和中间环节的消除带来的时间和成本损失。

4.如果企业数字化的目的是为了降低成本,可以选择完全生产性的解决方案,但需要对数字化的替代方案进行评估,可能不会导致成本降低。

说了这么多不正确的做法,我们就来讨论一下如何正确构建产业生态。

产业链中强势的下游企业可以利用自己的选择获得行业领先地位。大多数商战情况下,甲方买单,更容易有话语权,迫使供应商服从苛刻条件。

数字化之后,不再是固化的产业链,而是可以在企业之间“任性”连接的价值网络。在这样的工业形态下,在场的机会和风险都会增加。

行业的龙头,无论是大霸还是大霸,更容易获得更多的利润空间,所以可以看到面临巨大风险的企业都在试图占领行业的龙头地位;失去行业领先地位的企业,即使再出名也要把运气交到别人手里。

2.个人数字化领域,开心的企业都是以产品为中心,依靠大规模复制,所以规模越大,企业越容易开心。

通过为企业客户进行定制开发,互助合作伙伴可以比平台企业拥有更紧密的客户邻接关系。大企业不善待对方,别人可以把客户带到其他平台,成为别人的生态互助同伴。

实施数字化升级的企业会发现,原有的产业链结构和角色发生了变化。变化至少体现在三个方面:

产业链已经升级为数字价值网络。传统的行业领袖呢?

原创

上一篇文章说企业数字化对个性化定制的要求非常高。这种难以大规模复制的博弈导致了大企业成本高的劣势。因此,在企业数字化的新游戏中,大企业只能通过成长生态互助同伴来解决对客户的承诺。

【成长型企业数字化需要新的产业生态】

3.个人和私人消费者通过数字化体验更好的生活,企业则注重如何通过数字化打造竞争力。

1.企业数字化和个人数字化在产业学科上有本质区别。

爵后的治理手段是抢占行业制高点,争取利益最大化。随着时间的推移,供应链治理的优化空间不再是产业生态的治理,而是如何在零和博弈中挤出互助同伴的价值空间来提升企业自身的利益。

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